ERP的实施是确保企业能否成功运用ERP的关键，因此芝福软件除了为企业提供最适宜的软件产品之外，还将为企业提供专业的实施服务。芝福软件拥有一支实战经验丰富的实施工程师队伍，能为企业提供管理咨询、需求分析、业务流程重组等一系列实施服务。芝福软件实施ERP的流程主要分为以下五个阶段：

第一阶段，需求调研。
    在项目实施过程中，与客户进行良好的沟通和详细了解客户的实际需求是为客户提供解决方案的第一步。在此环节，主要工作内容有: 确定项目计划、实施项目小组建立、总体业务需求调研、报告和讨论、产品运行网络环境准备、对项目小组进行erp培训等。

第二阶段，总体方案设计。
    设计总体解决方案，进行业务流程重组。针对企业存在的问题，为企业设计最优的解决方案，进行业务流程重组。主要工作内容有：业务分析与业务流程重新设计、业务需求与软件功能匹配、确定二次开发内容、建立测试原型，并进行初步模拟测试、讨论并审批并形成最终总体解决方案。

第三阶段，软件开发与测试。
    将选定的解决方案赋予到软件功能中。将解决方案与软件功能联系起来，针对企业的特殊需求进行软件的二次开发和测试，以提供给企业最匹配的解决方案。主要工作内容有：软件系统分析、概要设计、详细设计、软件开发、软件测试。

第四阶段，软件实施。
    软件的实地实施。具体步骤分为以下阶段： 1.设计详细实施培训方案和步骤，培训企业操作人员，2.软件实施上线。3.软件系统交付使用，实施结束。

第五阶段，系统维护和升级。
    提供长期的系统维护和软件升级服务。系统成功交付使用后，源博科技还将与客户保持时时的联系，提供技术支持和维护服务，并优先为企业提供软件升级服务。